MCK
TEAM
Ulrich Kestermann
Geschäftsführender Gesellschafter
Gelernter und studierter Banker mit zehnjähriger Erfahrung als Kaufmännischer Geschäftsführer.
Seit 1994 Sanierung und Turnaround, zwei Jahre später Spezialisierung auf Krankenhausberatung.
Gelernter und studierter Banker mit zehnjähriger Erfahrung als Kaufmännischer Geschäftsführer.
Seit 1994 Sanierung und Turnaround, zwei Jahre später Spezialisierung auf Krankenhausberatung.
Aktuelle Schwerpunkte
» Finanzierung
» M & A
» Verbundlösungen
» Sanierung
» Strategieberatung
» Finanzierung
» M & A
» Verbundlösungen
» Sanierung
» Strategieberatung
Meike Thun
Geschäftsführende Gesellschafterin
Neunjährige Erfahrung im Controlling und in der kaufmännischen Leitung sowie Geschäftsführung von Handels- und Dienstleistungsunternehmen mit den Spezialgebieten Sanierung und Expansion von Unternehmen. Seit 2000 in der Krankenhausberatung tätig.
Neunjährige Erfahrung im Controlling und in der kaufmännischen Leitung sowie Geschäftsführung von Handels- und Dienstleistungsunternehmen mit den Spezialgebieten Sanierung und Expansion von Unternehmen. Seit 2000 in der Krankenhausberatung tätig.
Aktuelle Schwerpunkte
» Medizin-Ökonomie
» Restrukturierungsprozesse
» Strategische Neuausrichtung
» Sanierung
» Interim Management
» Medizin-Ökonomie
» Restrukturierungsprozesse
» Strategische Neuausrichtung
» Sanierung
» Interim Management
Ingo Blunck
Geschäftsführender Gesellschafter
Diplom-Betriebswirt, seit mehr als 20 Jahren in führender Position bei verschiedenen Unternehmen Tätig. Davon sechs Jahre in der internationalen Geschäftsleitung Central & Ost-Europa der Microsoft Corporation. Mitglied in diversen Verbänden und Aufsichträten.
Diplom-Betriebswirt, seit mehr als 20 Jahren in führender Position bei verschiedenen Unternehmen Tätig. Davon sechs Jahre in der internationalen Geschäftsleitung Central & Ost-Europa der Microsoft Corporation. Mitglied in diversen Verbänden und Aufsichträten.
Aktuelle Schwerpunkte
» Strategische Neuausrichtung
» Interim Management
» Coaching von Führungskräften
» Organisationsentwicklung
» Strategische Neuausrichtung
» Interim Management
» Coaching von Führungskräften
» Organisationsentwicklung
Peter Brückner-Bozetti
Gesellschafter und Prokurist
Diplom-Betriebswirt, Diplom-Handelslehrer und Lehrbeauftragter für Gesundheitsökonomie an der FH Lübeck. Gründete 1993 das BAB Institut für betriebswirtschaftliche und arbeitsorientierte Beratung, mit dem MCK über einen Kooperationsvertrag eng verbunden ist und zahlreiche Projekte gemeinsam verantwortet.
Diplom-Betriebswirt, Diplom-Handelslehrer und Lehrbeauftragter für Gesundheitsökonomie an der FH Lübeck. Gründete 1993 das BAB Institut für betriebswirtschaftliche und arbeitsorientierte Beratung, mit dem MCK über einen Kooperationsvertrag eng verbunden ist und zahlreiche Projekte gemeinsam verantwortet.
Aktuelle Schwerpunkte
» Neupositionierung von KH
» Restrukturierung von KH
» Verbundlösungen und Fusionen
» Sanierung
» Strategieprozesse
» Neupositionierung von KH
» Restrukturierung von KH
» Verbundlösungen und Fusionen
» Sanierung
» Strategieprozesse
Dipl.-Oec. Mathias Larbig
Berater
Neunjährige Erfahrung als Seniorberater im Krankenhauswesen sowie Mitautor des bundeseinheitlichen Handbuchs zur DRG-Fallkostenkalkulation. Mehr als 100 erfolgreiche InEK-Kalkulationen. Entwicklung des Benchmarkings von KTR-Daten für InEK-Kalkulationshäuser.
Neunjährige Erfahrung als Seniorberater im Krankenhauswesen sowie Mitautor des bundeseinheitlichen Handbuchs zur DRG-Fallkostenkalkulation. Mehr als 100 erfolgreiche InEK-Kalkulationen. Entwicklung des Benchmarkings von KTR-Daten für InEK-Kalkulationshäuser.
Aktuelle Schwerpunkte
» Kostenträgerrechnung/Benchmarking
» Controlling/Berichtswesen
» Strategieberatung
» Organisationsberatung
» Sanierung
» Kostenträgerrechnung/Benchmarking
» Controlling/Berichtswesen
» Strategieberatung
» Organisationsberatung
» Sanierung
Dipl.-Informatiker Lars C. Berger
Berater
Neunjährige Erfahrung als Seniorberater im Krankenhauswesen und in der Softwareentwicklung von Datenbanken und Benutzeroberflächen. Mehr als 100 erfolgreiche InEK-Kalkulationen. Konzeption und Entwicklung von individuellen IT-Lösungen zur Umsetzung der Kalkulationen.
Neunjährige Erfahrung als Seniorberater im Krankenhauswesen und in der Softwareentwicklung von Datenbanken und Benutzeroberflächen. Mehr als 100 erfolgreiche InEK-Kalkulationen. Konzeption und Entwicklung von individuellen IT-Lösungen zur Umsetzung der Kalkulationen.
Aktuelle Schwerpunkte
» EDV-Entwicklung KTR/Benchmarking
» Begleitung InEK-Kalkulation und
-Plausibilisierungsverfahren
» Data-Mining und Statistik
» Geodatenmanagement
» EDV-Entwicklung KTR/Benchmarking
» Begleitung InEK-Kalkulation und
-Plausibilisierungsverfahren
» Data-Mining und Statistik
» Geodatenmanagement
Dr. med. Antje Schwartz
Beraterin
MBA, Fachärztin für Chirurgie, Promotion Gynäkologie und Geburtshilfe. Weiterentwicklung strukturierter Behandlungsprogramme, Entwicklung von sektorübergreifenden Ansätzen der integrierten Versorgung für großen Kostenträger, Management- und Organisationsentwicklung.
MBA, Fachärztin für Chirurgie, Promotion Gynäkologie und Geburtshilfe. Weiterentwicklung strukturierter Behandlungsprogramme, Entwicklung von sektorübergreifenden Ansätzen der integrierten Versorgung für großen Kostenträger, Management- und Organisationsentwicklung.
Aktuelle Schwerpunkte
» DRG-basierte Analyse von KH
» Strukturen, Abläufe im KH
» Datenbank-Management Med.
» Neustrukturierung med. Leistungsgeschehen
» Strategische Zielbilder für KH
» DRG-basierte Analyse von KH
» Strukturen, Abläufe im KH
» Datenbank-Management Med.
» Neustrukturierung med. Leistungsgeschehen
» Strategische Zielbilder für KH
Prof. Dr. med. H.-R. Zerkowski
Seniorberater
Mehr als 15 Jahre Führungserfahrung als Chefarzt in der Herz- und Thoraxchirurgie, Klinik-/Vorstandsgremien sowie Aufsichtsorganen und Beiräten in der Wirtschaft. U.a. Baubeauftragter für Klinik-Restrukturierung MLU Halle-Wittenberg. CEO Oper. Med. und Mitglied der GF Univ.-Spital Basel. Umstrukturierung/Reorganisation der Kliniken. Leitung von Forschungsgruppen und Gremien, Vorsitzender der Komission für Leitlinien der DGTHG. Autor d. Standardwerks "HerzAkutMedizin":
Mehr als 15 Jahre Führungserfahrung als Chefarzt in der Herz- und Thoraxchirurgie, Klinik-/Vorstandsgremien sowie Aufsichtsorganen und Beiräten in der Wirtschaft. U.a. Baubeauftragter für Klinik-Restrukturierung MLU Halle-Wittenberg. CEO Oper. Med. und Mitglied der GF Univ.-Spital Basel. Umstrukturierung/Reorganisation der Kliniken. Leitung von Forschungsgruppen und Gremien, Vorsitzender der Komission für Leitlinien der DGTHG. Autor d. Standardwerks "HerzAkutMedizin":
Aktuelle Schwerpunkte
» Strategieberatung
» Med. Leistungsgeschehen
» Restrukturierungsprozesse
» Coaching Geschäftsführung
» Interim Management
» Strategieberatung
» Med. Leistungsgeschehen
» Restrukturierungsprozesse
» Coaching Geschäftsführung
» Interim Management
Jeannette Hohls
Beraterin
Gelernte Arzthelferin und studierte Diplom-Sozialökonomin mit dreizehnjähriger Berufserfahrung im Krankenhauscontrolling und Krankenhausfinanzierungsrecht.
Gelernte Arzthelferin und studierte Diplom-Sozialökonomin mit dreizehnjähriger Berufserfahrung im Krankenhauscontrolling und Krankenhausfinanzierungsrecht.
Aktuelle Schwerpunkte
» Benchmark
» Krankenhauscontrolling
» Krankenhausfinanzierungsrecht
» Betriebswirtschaftliche Sonderanalysen
» Benchmark
» Krankenhauscontrolling
» Krankenhausfinanzierungsrecht
» Betriebswirtschaftliche Sonderanalysen
